Cada vez mais mulheres e jovens têm demonstrado uma compreensão mais clara do seu papel dentro das organizações. Não apenas executando, mas organizando, planejando, decidindo e influenciando resultados.

Durante o Safratec 2026, realizado em Floresta, no Paraná, evento anual promovido pela Cocamar Cooperativa Agroindustrial e acompanhado pelo movimento Mulheres do Agronegócio Brasil pode se perceber o grau de consciência do agro na região norte do estado do Paraná.

Mais do que ouvir, o que se viu foi participação ativa, perguntas consistentes e interesse genuíno em compreender como a gestão se traduz, na prática, em sustentabilidade dos negócios.

Durante o encontro, a especialista em commodities, mitigação de riscos e estratégia de mercado Andrea Cordeiro conduziu uma palestra sobre protagonismo através da gestão, trazendo reflexões diretas sobre o momento atual do setor e participou de uma painel com Betto Alves que proferiu uma palestra sobre relações e comportamento.

Entre os pontos que mais despertaram atenção das participantes, alguns se destacaram.

1. Gestão não é cargo, é prática diária e mitiga riscos 
   Muitas pessoas já fazem gestão sem perceber. Quando alguém organiza prioridades, acompanha custos, toma decisões de compra, negocia prazos ou resolve um problema operacional, está exercendo gestão. Reconhecer isso é o primeiro passo para assumir o próprio protagonismo.

2. O agro ficou mais complexo e isso exige preparo
   O ambiente atual exige leitura de mercado, disciplina financeira, planejamento e capacidade de adaptação. Produzir bem continua sendo essencial, mas já não é suficiente para garantir resultado.

3. Decisões pequenas também constroem resultados grandes
   Um resultado raramente é consequência de uma única decisão. Ele é construído por dezenas de escolhas ao longo do tempo, muitas vezes silenciosas, mas determinantes.

4. Consciência de papel transforma comportamento
   Quando uma profissional passa a entender o impacto do seu trabalho no resultado final, a forma de agir muda. Há mais atenção, mais responsabilidade e mais iniciativa.

Esse tipo de percepção e de ação  tem se tornado cada vez mais comum em cooperativas, empresas e organizações do setor. E isso não acontece por acaso

Dados do IBGE indicam que cerca de 20% dos estabelecimentos rurais brasileiros já são dirigidos por mulheres, enquanto estudos do CEPEA mostram que elas representam mais de um terço da força de trabalho do agronegócio, com presença crescente em funções de gestão e administração.

Mas, mais importante do que os números, é a mudança de mentalidade que já pode ser percebida. O interesse por gestão, risco, mercado e planejamento deixou de ser um tema restrito a poucas áreas e passou a fazer parte das conversas do dia a dia.

O ambiente das cooperativas tem desempenhado um papel essencial nesse processo, criando espaços de aprendizado, troca de experiências e formação contínua, fortalecendo profissionais e preparando lideranças para um setor cada vez mais exigente.

O agro brasileiro sempre foi reconhecido pela sua capacidade produtiva. Agora começa a se destacar também pela evolução na forma de gerir.

O movimento Mulheres do Agronegócio Brasil acompanha e incentiva essa transformação, acreditando que conhecimento, consciência e preparo são pilares fundamentais para um setor mais forte, mais profissional e mais sustentável.

Encontros COM DEBATES como o realizado durante o SAFRATEC que trazem a luz abordam gestão para mitigar os riscos dos negócios de forma clara fazem parte de ações estratégica de empresas e cooperativas que desejam a perenidade e sustentabilidade de negócios.

Fortalecer equipes e preparar lideranças para um agro cada vez mais técnico e preparado é parte do legado que o setor através de seus players vem construindo. A formação de profissionais conscientes do seu papel e preparados para decidir deixou de ser tendência. Tornou-se uma necessidade real do setor e em todas as cadeias e segmentos.

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O Grupo Junqueira Rodas era uma empresa familiar que tinha ali uma sucessão de gestão abrupta e despreparada. Tínhamos naquele momento todos os predicados para sucumbir, estatisticamente apenas 1/3 das empresas familiares sobrevivem à segunda geração sem planejamento sucessório.

Nós éramos apenas herdeiras e crianças, além de sócias de uma empresa grande, fruto do trabalho de um gestor centralizador e brilhante. Sobreviver a todos esses contratempos, fez de nós exemplo de que, com união, trabalho e comprometimento, tudo se torna possível.

Neste momento, a família decidiu compor um grupo de gestão para conduzir os negócios até que alguém da família se preparasse para assumir a presidência do Grupo.

Fui indicada, aceitei o desafio e fiz vários treinamentos deste então, tanto internos como externos, durante seis anos. Na época, só tinha minha formação acadêmica, que é na área de Direito, mas nunca atuei como advogada. Meu objetivo era seguir carreira no Ministério Público. Quando fui indicada estudei, estudei muito e ainda continuo estudando. Em 2014, oficialmente, comecei a trabalhar na empresa.

Foi um longo período de superação, principalmente pela falta de conhecimento administrativo que eu tinha na época para assumir uma empresa, que já “andava a 1.000 km/h”.

Além da questão emocional, pela perda precoce do meu pai e irmã, buscar uma posição no agro, há 11 anos, era uma coisa que assustava muito as pessoas.

Mas segui em frente e o resultado é o que temos hoje – dobramos nosso parque citrícola sem aumentar área, intensificamos nossa busca por melhores tecnologias no setor sucroalcooleiro para nos tornarmos mais eficientes.

Foi um trabalho totalmente dedicado em ser mais produtivo e os frutos disso geraram esse gratificante resultado.

Com a experiência que tive decidi que poderia ajudar outras famílias a não passar pelas dificuldades que a nossa enfrentou. Daí criei a Prossiga, que é uma consultoria especializada na área. Devo, em gratidão a tudo que superamos, compartilhar o que aprendemos para ajudar o próximo. Faço palestras pelo Brasil e dou treinamento para famílias empresárias, porque tenho certeza que se tivesse tido a oportunidade de receber essa experiência quando precisei, muita coisa poderia ter sido mais fácil. Para esse ano, tenho muitos projetos estão por vir para que eu possa ajudar muito mais famílias.

Mesmo com tanto trabalho minha família é fundamental para mim. A atividade mais importante da minha vida, que me enche de orgulho e estímulo para ser melhor a cada dia, é ser mãe. Tenho o privilégio de ter tido três filhos e ainda ter sido presenteada com mais um do coração. Minhas quatro riquezas são meu maior orgulho. Tenho o tempo que tiro para o trabalho e estudos e o tempo para eles, um não interfere no outro.

Nós mulheres temos muito a contribuir com o agro, nossa sensibilidade será a garantia para maior produtividade e maior engajamento da equipe. Somos criadas para cuidar e o que o agro faz nada mais é do que isso, cuidar de plantas e animais. Estamos ganhando nosso espaço merecidamente.

Sarita Junqueira Rodas, produtora rural, CEO do Grupo Junqueira Rodas e fundadora da Prossiga Governança Familiar

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Nasci em São Miguel do Iguaçu/PR, sou filha e neta de produtores rurais. Meu pai tinha uma pequena propriedade, onde cultivava soja, milho e trigo. Minha relação com o agro vem de berço, e ao longo da minha infância, pude vivenciar o dia a dia dentro de uma propriedade.

Quando eu tinha 8 anos, meu pai desanimou com uma sucessão de geadas que ocorreu, fazendo perder praticamente toda a produção, e resolveu vender a terra, indo montar uma agropecuária no MS.

Com a separação dos meus pais, que aconteceu 3 anos após nossa mudança para o MS, minha mãe resolveu morar perto dos meus avós, então nos mudamos para Diamantino/MT, em 1996.

Comecei a trabalhar muito cedo, com 12 anos, em uma empresa do meu tio. Entre os cursos de graduação que faziam parte da minha lista de desejos, estava agronomia e jornalismo. Como morávamos em uma cidade de interior, e não haviam opções dentro das que eu gostaria de fazer, optei por iniciar Administração em Agronegócios. Eu trabalhava e já tinha uma certa independência, e morar fora para cursar a graduação dos sonhos, não era opção naquele momento, pois eu era a única companheira da minha mãe em casa, e também pelas nossas condições financeiras na época, que não permitiam morar em outra cidade.

Me apaixonei por ADM e reforcei minha vocação para o agro na graduação. No segundo ano da faculdade, passei em um processo seletivo do Sicredi, onde tive ótimas oportunidades, iniciando como caixa, e por fim, permanecendo por 6 anos, atuando como gerente da carteira rural da agência.

Neste período, fiz uma pós-graduação em gestão empresarial e comecei a dar aula para o curso de Administração (na mesma faculdade em que me formei).

Sempre abracei todas as oportunidades que tive, buscando fazer meu trabalho com qualidade e sempre muito comprometida com os desafios que assumia.

Sou casada há 12 anos, meu esposo é engenheiro agrônomo e já moramos em algumas cidades do MT. Em 2011 optei por solicitar meu desligamento do Sicredi e fui em busca de novos desafios e projetos. Trabalho desde então com consultoria à produtores rurais, com foco em gestão de pessoas, estruturação administrativa e sucessão familiar. Fiz um MBA em Agronegócios na ESALQ/USP, que me proporcionou valiosos momentos de networking, amizades verdadeiras, muitos negócios e projetos.

Não ter um outro emprego formal foi algo que escolhi e me sinto muito feliz por isso. Precisava desta flexibilidade, porque tenho uma filha de 5 anos que é autista, e divido meu dia entre as demandas profissionais e as demandas do tratamento dela. Hoje participo como colunista em alguns portais do agronegócio, realizo treinamentos e palestras sobre gestão e sucessão (principalmente para revendas), gravo cursos EAD de assuntos do Agronegócio para o Agro Carreira de SP, e me encontrei neste mundo novo que me foi permitido descobrir. Aprendi a me organizar e conciliar meus papéis, sem sacrificar nenhuma parte.

No começo, quando recusei algumas propostas de empresas para voltar ao mercado, me senti um pouco perdida, porque as pessoas acabam valorizando mais quem está trabalhando formalmente. Mas persisti nos meus objetivos, fui devagar, dando um passo por vez, sabendo sempre exatamente onde eu queria estar.

Quando se tem foco, por mais árduo que seja o caminho, conquistamos nossos sonhos e nos sentimos realizadas pelas escolhas que fizemos. E de todos os meus papéis, o maior e mais importante é ser mãe!

Resumo Profissional:

Bacharel em Administração com habilitação em Agronegócios, pós-graduada em Gestão Empresarial, MBA em Agronegócios – ESALQ/USP.
Possui certificação em Produção Integrada Agropecuária pela UFV. Possui certificação em mercado financeiro e economia doméstica pela BM&F Bovespa.
Professora universitária do curso de Administração, instrutora de cursos EAD no Agronegócio pelo Agro Carreira de SP e consultora em Agronegócios, atendendo produtores rurais e empresas Agro no estado de Mato Grosso.
Colunista em portais no Agronegócio.
Fundadora da ONG Seja Luz e voluntária na ONG Por1Sorriso.

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