Cada vez mais mulheres e jovens têm demonstrado uma compreensão mais clara do seu papel dentro das organizações. Não apenas executando, mas organizando, planejando, decidindo e influenciando resultados.

Durante o Safratec 2026, realizado em Floresta, no Paraná, evento anual promovido pela Cocamar Cooperativa Agroindustrial e acompanhado pelo movimento Mulheres do Agronegócio Brasil pode se perceber o grau de consciência do agro na região norte do estado do Paraná.

Mais do que ouvir, o que se viu foi participação ativa, perguntas consistentes e interesse genuíno em compreender como a gestão se traduz, na prática, em sustentabilidade dos negócios.

Durante o encontro, a especialista em commodities, mitigação de riscos e estratégia de mercado Andrea Cordeiro conduziu uma palestra sobre protagonismo através da gestão, trazendo reflexões diretas sobre o momento atual do setor e participou de uma painel com Betto Alves que proferiu uma palestra sobre relações e comportamento.

Entre os pontos que mais despertaram atenção das participantes, alguns se destacaram.

1. Gestão não é cargo, é prática diária e mitiga riscos 
   Muitas pessoas já fazem gestão sem perceber. Quando alguém organiza prioridades, acompanha custos, toma decisões de compra, negocia prazos ou resolve um problema operacional, está exercendo gestão. Reconhecer isso é o primeiro passo para assumir o próprio protagonismo.

2. O agro ficou mais complexo e isso exige preparo
   O ambiente atual exige leitura de mercado, disciplina financeira, planejamento e capacidade de adaptação. Produzir bem continua sendo essencial, mas já não é suficiente para garantir resultado.

3. Decisões pequenas também constroem resultados grandes
   Um resultado raramente é consequência de uma única decisão. Ele é construído por dezenas de escolhas ao longo do tempo, muitas vezes silenciosas, mas determinantes.

4. Consciência de papel transforma comportamento
   Quando uma profissional passa a entender o impacto do seu trabalho no resultado final, a forma de agir muda. Há mais atenção, mais responsabilidade e mais iniciativa.

Esse tipo de percepção e de ação  tem se tornado cada vez mais comum em cooperativas, empresas e organizações do setor. E isso não acontece por acaso

Dados do IBGE indicam que cerca de 20% dos estabelecimentos rurais brasileiros já são dirigidos por mulheres, enquanto estudos do CEPEA mostram que elas representam mais de um terço da força de trabalho do agronegócio, com presença crescente em funções de gestão e administração.

Mas, mais importante do que os números, é a mudança de mentalidade que já pode ser percebida. O interesse por gestão, risco, mercado e planejamento deixou de ser um tema restrito a poucas áreas e passou a fazer parte das conversas do dia a dia.

O ambiente das cooperativas tem desempenhado um papel essencial nesse processo, criando espaços de aprendizado, troca de experiências e formação contínua, fortalecendo profissionais e preparando lideranças para um setor cada vez mais exigente.

O agro brasileiro sempre foi reconhecido pela sua capacidade produtiva. Agora começa a se destacar também pela evolução na forma de gerir.

O movimento Mulheres do Agronegócio Brasil acompanha e incentiva essa transformação, acreditando que conhecimento, consciência e preparo são pilares fundamentais para um setor mais forte, mais profissional e mais sustentável.

Encontros COM DEBATES como o realizado durante o SAFRATEC que trazem a luz abordam gestão para mitigar os riscos dos negócios de forma clara fazem parte de ações estratégica de empresas e cooperativas que desejam a perenidade e sustentabilidade de negócios.

Fortalecer equipes e preparar lideranças para um agro cada vez mais técnico e preparado é parte do legado que o setor através de seus players vem construindo. A formação de profissionais conscientes do seu papel e preparados para decidir deixou de ser tendência. Tornou-se uma necessidade real do setor e em todas as cadeias e segmentos.

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Mas você aí do outro lado da telinha, sabe explicar o que é Feminismo? Se não sabe, bem vindo ao time e não se sinta mal. Eu também não sabia…

Embora conheça a essência do movimento e desde criança eu me sentisse uma Mulher diferente de alguns padrões pré estabelecidos, eu nunca me via como feminista, aliás, eu refutava até quando algum colega sugeria tal associação. Eu só fui de fato entender o alcance do meu vínculo com o movimento há poucos dias atrás e acredite se quiser, de uma maneira espontânea e singular, e é isso que quero te contar agora.

Nessa última quinta, 27, último dia de fevereiro, cheguei em casa com meu marido após um longo dia de trabalho e como sempre fazemos, fomos nos inteirar de como foi o dia dos nossos filhos – temos um casal – e coincidentemente os 2 estavam reunidos conversando. Depois que ambos nos contaram das novidades do dia, eu comentei com eles sobre o convite que havia recebido para participar de uma programa de telejornal no dia 08 de março que terá uma programação diferenciada com destaque para a participação da Mulher do Agro.

E foi exatamente nesse momento que a “coisa”toda aconteceu…

Justamente quando eles, meus filhos me parabenizaram e elogiaram esse momento de reconhecimento profissional e destacaram os ideais feministas ao movimento de Valorização das Mulheres do Agro, foi nessa hora, antes mesmo de agradece-los pelos comentários tão gentis, que eu neguei automática e veementemente qualquer vínculo feminista em mim!

E mais, imediatamente ambos ao mesmo tempo falaram: “Mas mãe, você é Feminista Sim” e complementaram cada um ao seu tempo: “ Você não pode nunca dizer que não é!!!! E acreditem,  os dois me deram uma verdadeira aula sobre Feminismo.

Juntos e empolgados, Thalita e Marcos Vinicius do alto de sua juventude explicaram à uma mulher com mais de 40 anos, formada em direito, pós graduanda da ESALQ,  que viaja sozinha Brasil e mundo afora, que incentiva, profissionaliza, motiva e trabalha para valorizar suas pares, dissemina práticas de Sororidade, o que eu nunca havia percebido.

Naquele exato momento mágico quando não tinha mais argumentos plausíveis, e em meio a muitas risadas do meu marido que assistia a tudo de camarote, eu me vi e pela primeira vez me senti feminista. E desse dia até agora, eu não consigo entender o porquê dessa epifania (ficha caindo) ter demorado tanto a acontecer.

Ainda meio zonza, busquei em dicionários definições para o termo e quase cai pra trás quando li quase incrédula alguns conceitos e esse aqui foi o que mais me impactou:

Doutrina que preconiza o aprimoramento e a ampliação do papel e dos direitos das Mulheres na sociedade.

Essa era eu, isso me definia e preenchia o vazio de muitas perguntas sobre meu lado questionador (tão criticado por alguns) e insatisfeita frente as diferenças e desigualdades mundo afora.

Essa era eu desde criança, um serzinho que não se limitava às opções oferecidas para as mulheres, que não se contentava apenas com as conversas com pessoas da minha idade ou do meu gênero. Essa era a que queria escutar e vivenciar as diferenças nas conversas adultas de mulheres e de homens.

Essa era a Andrea que não entendia porque em algumas casas as mulheres simplesmente, mesmo querendo, não “podiam”trabalhar, que precisavam abrir mão de sonhos e projetos pelo bem da família e abdicar de seu profissional.

Essa era eu, que desacreditava do argumento sobre a incapacidade da Mulher e questionava a todos qual a causa da limitação do papel da mulher a  uma condição inferior.

Essa era eu, a que queria saber porquê não existia mulher papa,  ou porque não eram comuns mulheres  em cargos de comandos em corporações bem sucedidas, ou então astronautas, políticas renomadas, pilotas de corrida, físicas, químicas ou pensadoras premiadas com Nobel.

E em meio a tantos questionamentos eu não consegui responder a mim mesma em qual ponto eu me perdi nos conceitos. Em qual momento eu passei a associar o Feminismo a algo feio, ou a algo radical,  extremista, com fala agressiva e de impacto?

Essa pergunta é difícil de eu responder,  eu não consigo responder até porque eu sempre acreditei que poderíamos buscar equivalências e conquistar com naturalidade nosso espaço no mundo, mudando conceitos em nós mesmas, através do conhecimento, da prática da não limitação, da não violência, acreditava que a valorização pelo Conhecimento transforma a Mulher de dentro pra fora e esse processo transforma lares, vidas, comunidades.

Mas a verdade é que em algum momento pós globalização, eu passei a associar o feminismo com o que hoje intitulam de femismo, uma ideologia que defende a superioridade do gênero feminino.

Mesmo em alguns momentos sabendo que é preciso se posicionar, continuo não acreditando que a busca é por SER MAIS ou SER MELHOR que o homem, pelo contrário, a busca é pelo  complemento, pelo equilíbrio, pelo respeito aos nossos direitos e também pelas nossas Diferenças.

Acredito acima de tudo que unidos geramos mais, e aí sim, Homens e Mulheres, somos mais! Mais humanos, mais felizes e realizados.

Espero que assim como aconteceu comigo, nesse mês de março você se descubra do jeitinho que é:.Homem, Mulher ou seja qual gênero tiver, desejo que seja feliz e lute por seus ideais, mas que não deixe de exercitar o respeito pelos pensamentos opostos aos seus.

Às Mulheres do Agro meu incondicional apoio! Motive-se, permita-se ser uma profissional melhor a cada dia. Valorize-se, invista em você, em sua equipe, invista em conhecimento, em práticas que agreguem não somente a você, mas à sua comunidade e conte sempre comigo!

Aos homens do Agro, meu especial respeito por se permitirem compartilhar seu dia a dia com profissionais competentes. Nos últimos 4 anos o campo está mais conectado e aberto. Invistam em temas como Inclusão, Sucessão e Gestão. Aos executivos, gestores e recrutadores, lanço um desafio: Olhem para cada profissional mulher que entrevistarem ou contratarem com um viés de valorização e respeito por cada etapa que essa profissional conquistou até chegar ali. Tenha certeza que ela precisou superar limitações e muitos foram os desafios para estar sentada ali à sua frente, e só pelo fato de já estar ali, é uma vencedora nata e portanto saberá vestir a camisa da companhia com especial dedicação. Em condições curriculares e avaliações semelhantes, não exitem em contratar uma profissional mulher.

Um forte abraço!

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Confira a matéria publicada na coluna “Missão Mulheres do Agro”, que está estreando no blog Por Dentro Do Agro, onde serão abordados conteúdos voltados para a presença feminina no universo do agronegócio. 👩‍🌾
Neste primeiro texto, Andrea Cordeiro mostra como aplicar o tão falado conceito de sororidade na gestão de uma equipe.

Sororidade e Gestão

Cada vez mais as mulheres estão assumindo cargos de gestão no agronegócio. Se você está nesse papel – ou se tem como meta ser uma líder da área – é importante aprender alguns passos para que sua liderança seja assertiva e marcante. Vou te mostrar aqui um primeiro passo bem importante:

Especialistas em gestão afirmam que um bom líder deve, além de inspirar a equipe, incentivar a formação de novos líderes. Isso porque, quanto mais potenciais líderes uma empresa tem, mais pessoas inspiradoras sua equipe terá, o que com certeza vai deixar seu negócio mais produtivo.

Tudo isso diz respeito a aplicar a sororidade no seu modelo de gestão.

Afinal, o que é sororidade?

Muito se fala hoje sobre sororidade e ainda assim, tenho uma vaga sensação que a palavra soa estranha pra muita gente.

Talvez ela me seja familiar pela ligação que tive com ela desde pequena. Nos meus estudos filosóficos, aprendi que “sóror” era irmã e “frater”, irmão. Então, foi lógico eu associar que sororidade estava relacionada a algum movimento feminino, entre irmãs, amigas, parceiras, colegas, assim como fraternidade era um movimento entre irmãos.

No dicionário, a palavra, considerada substantivo feminino, significa a união e aliança entre mulheres, fundamentada na empatia e companheirismo, com finalidade de alcançar objetivos comuns.

Para alguns, essa palavra está na moda e, como modinha, será facilmente esquecida. Disso, eu discordo! Tenho para mim que essa palavra, tão fortemente usada na antiguidade, fincará raízes em nosso momento e reinventará outras modas a partir dela.

Como posso praticar a sororidade na minha equipe?

Muitas de nós pratica a sororidade no dia a dia e nem se dá conta disso. Geralmente, nós, mulheres, costumamos a ter/sentir empatia e isso já é uma ponte para praticar a sororidade. Se você contextualizar essas práticas, perceberá que homens tendem a ser mais unidos e se defendem com maior intensidade. Isso é uma das vertentes da fraternidade.

Para aplicar a sororidade em sua liderança, você pode motivar suas colegas a se posicionarem, a expressarem suas ideias. Valorize alguém de sua equipe, da sua empresa ou até mesmo da concorrência com um elogio verdadeiro ou motivacional. Não se aproprie de ideias que não sejam suas, dando o crédito à devida colega.

Praticamos sororidade ao apoiar nossas pares, ao não julgá-las e criticá-las! Ao estendermos nossas mãos, oferecendo nossos pensamentos, nossas ações e energia em prol de um coletivo maior.

Uma boa líder (e aqui arrisco a afirmar que somos todas líderes) sabe motivar e fomentar essa ação ao ouvir com paciência as ideias de sua equipe, ao dar espaço e apoio a uma profissional competente de se posicionar. Ao dar seu aval numa recomendação para a promoção de uma colega mulher quando ela for tão ou mais mais preparada que outro candidato. Ao reconhecer a bagagem de sua colaboradora para assumir novas responsabilidades.

Sororidade é não ter medo de ser preterida por outra colega mais qualificada! Você pode ter uma rede competente que logo ali adiante  vai te gerar frutos positivos.

Tenha certeza que com esse gesto simples, muitas vezes esquecido em nosso dia a dia tão agitado, você estará alimentando a corrente do Empoderamento Consciente.

Lembre-se também que você pode ser uma líder de sucesso e inspirar outras mulheres a fazer o mesmo.

E não esqueça: juntas somamos e transformamos!

Um abraço carinhoso, 

👩‍🌾  Matéria publicada no Blog Por Dentro Do Agro

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